INGLES "PRESENTE SIMPLE"

PRESENTE SIMPLE:

El present simple es un tiempo verbal equivalente al presente de indicativo de los verbos en español: yo canto, tú cantas, él canta, etcétera.

I live in that house.

(yo) Vivo en esa casa.

She runs every day.

(ella) Corre cada día.

REGLA GRAMATICAL:

Para conjugar el presente simple usamos el infinitivo para los sujetos “I”, “you”, “we” y “they” y para las terceras personas “he”, “she” y “it”, añadimos una “-s” al final del verbo.

CONJUGACIÓN:

Sujeto	Conjugación
I, you, we, they	talk, eat, learn, do, go…
he, she, it	talks, eats, learns, does, goes…

ESTRUCTURA:

• Affirmative sentences: (oraciones afirmativas).-

sujeto+verbo:

 ejemplos:

1.  I talk ( yo hablo)
2. He eats (el come)
3. They learn (ellos aprenden)

• Negative sentences: (oraciones negativas).-

sujeto+verbo auxiliar to do+auxiliar negativo "not"+verbo

ejemplos:

1.  I don´t talk. (yo no hablo)
2. he doesn´t run (el no corre)
3. they don´t learn (ellos no aprenden)

• Interrogative sentences: (oraciones interrogativas)

verbo auxilar to do+sujeto+verbo principal?

ejemplos:

1. Do you talk? (¿ hablas tu?)
2. Does he run? (¿corre el?)
3. Do they learn? (¿aprenden ellos?)

USOS DEL PRESENTE SIMPLE:

 El presente simple se utiliza para hablar de cosas que suceden habitualmente. A diferencia con el español, no se usa el presente simple para hablar sobre algo que está pasando en el momento en el que hablamos.

FUENTES:

Curso-ingles.com. (s.f.). Obtenido de https://www.lewolang.com/gramatica-inglesa/3/present-simple

Lewolang. (s.f.). Obtenido de Lewolang: https://www.lewolang.com/gramatica-inglesa/3/present-simp

CONTABILIDAD "FONDO FIJO DE CAJA CHICA"

¿QUE SON LOS FONDOS FIJOS DE CAJA CHICA?

El fondo fijo de caja es el importe de dinero que una empresa dispone para algún uso específico. Por así decirlo el fondo se inicia cuando a una persona se le entrega dinero para que al tiempo uno genere u obtenga beneficios de ella.

FONDO FIJO DE CAJA:

El renglón de efectivo incluye los activos representados por moneda de curso legal o sus equivalentes, de los que se puede disponer en cualquier momento, sean estas cajas, billetes, monedas, depósitos bancarios, giros postales, telegráficos, etcétera.

 El fondo fijo de caja se crea para pagos menores que no excedan del importe máximo establecido por la empresa. Las empresas desembolsan cantidades menores para gastos que sería difícil pagar con cheque, como el traslado en taxi o microbús, o la compra de lápices, café o vasos desechables para la oficina. 

Para todo ello se establece un fondo fijo de caja que puede variar dependiendo de las políticas de cada empresa. 

El fondo fijo de caja debe estar constituido por dinero, por ello se debe vigilar que todos los comprobantes de gastos queden debidamente reembolsados al cierre del ejercicio.

REEMBOLSO:

Cuando el fondo fijo de caja chica está por agotarse, se suman los comprobantes pagados y se expide un cheque nominativo por esa cantidad a nombre del encargado de manejar el fondo. Con esto se efectúa lo que se conoce como “reembolso de caja chica”.

El encargado del fondo fijo de caja debe llevar un control de las salidas de efectivo a fin de solicitar el reembolso del fondo antes de que se termine el efectivo, para lo cual deberá conservar toda la documentación comprobatoria de dichas salidas.

REGISTRO DEL REEMBOLSO:

El funcionario encargado del fondo fijo debe sumar los comprobantes de salida de efectivo y solicitar el cheque para que se le reembolse lo gastado. Veamos un ejemplo de cómo se haría un registro contable de fondo fijo de caja: 

Supongamos que el monto de los comprobantes de los gastos sumó $1 756.50. Como primer asiento, es necesario registrar los gastos y después el reembolso del efectivo.

Gastos de operación $1 537.39 

Pasajes $543.00 

Papelería $328.70

Artículos de limpieza $435.69 

Gasolina $150.00 

Bolsas de plástico $70.00 i

va acreditable $229.11 

Fondo fijo de caja $1 756.50 

Bancos $1 756.50

FUENTES:

Instituto Mexicano de Contadores Públicos (2006). Normas de Información Financiera. México: IMCP.

DESARROLLO, U. I. (s.f.). CONTABILIDAD GENERAL.

Romero López, Álvaro Javier (2005). Principios de contabilidad. México: McGraw Hill. 

ESTADÍSTICA "MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL"

MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL:

Las características globales de un conjunto de datos estadísticos pueden resumirse mediante una serie de cantidades numéricas representativas llamadas parámetros estadísticos. Entre ellas, las medidas de tendencia central, como la media aritmética, la moda o la mediana, ayudan a conocer de forma aproximada el comportamiento de una distribución estadística

MEDIDAS DE CENTRALIZACIÓN:

Se llama medidas de posición, tendencia central o centralización a unos valores numéricos en torno a los cuales se agrupan, en mayor o menor medida, los valores de una variable estadística. Estas medidas se conocen también como promedios.

Para que un valor pueda ser considerado promedio, debe cumplirse que esté situado entre el menor y el mayor de la serie y que su cálculo y utilización resulten sencillos en términos matemáticos.

Se distinguen dos clases principales de valores promedio:

• Las medidas de posición centrales: medias (aritmética, geométrica, cuadrática, ponderada), mediana y moda.
• Las medidas de posición no centrales: entre las que destacan especialmente los cuantiles.

Las medidas de centralización son parámetros representativos de distribuciones de frecuencia como las que ilustra la imagen.

MEDIA ARITMÉTICA:

Se define media aritmética de una serie de valores como el resultado producido al sumar todos ellos y dividir la suma por el número total de valores. La media aritmética se expresada como .

Dada una variable x que toma los valores x1, x2, ..., xn, con frecuencias absolutas simbolizadas por f1, f2, ..., fn, la media aritmética de todos estos valores vendrá dada por:

MEDIA PONDERADA:

En algunas series estadísticas, no todos los valores tienen la misma importancia. Entonces, para calcular la media se ponderan dichos valores según su peso, con lo que se obtiene una media ponderada.

Si se tiene una variable con valores x1, x2, ..., xn, a los que se asigna un peso mediante valores numéricos p1, p2, ..., pn, la media ponderada se calculará como sigue:

MEDIANA:

La media aritmética no siempre es representativa de una serie estadística. Para complementarla, se utiliza un valor numérico conocido como mediana o valor central.

Dado un conjunto de valores ordenados, su mediana se define como un valor numérico tal que se encuentra en el centro de la serie, con igual número de valores superiores a él que inferiores. Normalmente, la mediana se expresa como Me.

La mediana es única para cada grupo de valores. Cuando el número de valores ordenados (de mayor a menor, o de menor a mayor) de la serie es impar, la mediana corresponderá al valor que ocupe la posición (n + 1)/2 de la serie. Si el número de valores es par, ninguno de ellos ocupará la posición central. Entonces, se tomará como mediana la media aritmética entre los dos valores centrales.

MODA:

En una serie de valores a los que se asocia una frecuencia, se define moda como el valor de la variable que posee una frecuencia mayor que los restantes. La moda se simboliza normalmente por Mo.

Un grupo de valores puede tener varias modas. Una serie de valores con sólo una moda se denomina unimodal; si tiene dos modas, es bimodal, y así sucesivamente.

FUENTES:

profesor en linea. (s.f.). Obtenido de http://www.profesorenlinea.mx/matematica/EstadisticaMediaMedianaModa.htm

Ricardi, F. Q. (2011). Medidas de tendencia central y dispersión.

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

¿QUE ES EL LIDERAZGO?

Es una de las habilidades gerenciales más eficaces para lograr el trabajo en equipo y alcanzar las metas establecidas en la organización. Es muy importante reconocer que como futuros gerentes desarrollar esta habilidad es una herramienta muy efectiva para influenciar positivamente en las personas que trabajan en una empresa.

El liderazgo consiste en influir en los demás para que se esfuercen en lograr las metas, se centra en las relaciones interpersonales, no solo en las estrategias y la estructura de las organizaciones. Un líder debe inspirar confianza animar a sus trabajadores, permitir que estén innovando y que aporten ideas que ayuden a facilitar las tareas diarias. 

TIPOS DE LIDERAZGO:

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.

 Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o  cuando están en juego largas sumas de dinero.

3. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.

4. Liderazgo participativo o democrático

Apesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

5. Liderazgo ‘Laissez-faire’

Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar,  hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgoporque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tieneden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.

El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.

Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO:

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. 

FUENTES:

Cortes, M. C. (2014). El liderazgo en las organizaciones. Bogota.

Manchola, I. D. (2009). Estilo y Direccion en las organizaciones. Universida del Valle.

http://angel-liderzgo.blogspot.com/2011/05/importancia-del-liderazgo.html

CIBERDELITOS

¿QUE SON LOS DELITOS INFORMÁTICOS O CIBERDELITOS?

"Ciberdelito" es un término genérico que hace referencia a la actividad delictiva llevada a cabo mediante equipos informáticos o a través de Internet. El ciberdelito puede hacer uso de diferentes métodos y herramientas, como el phishing, los virus, spyware, ransomware o la ingeniería social, normalmente con el objetivo de robar información personal o de realizar actividades fraudulentas.

¿DE DONDE PROVIENE EL CIBERDELITO?

El ciberdelito, como cualquier otra actividad ilegal, es obra de delincuentes, pero solo lo llevan a cabo aquellos con las capacidades tecnológicas y los conocimientos de Internet necesarios. Los ciberdelincuentes utilizan sus conocimientos para acceder a cuentas bancarias, robar identidades, chantajear, cometer fraude, acosar o utilizar un equipo que ha sido pirateado como parte de una sofisticada red botnet mediante la cual se realizan ataques DDoS contra instituciones importantes.

TIPOS DE CIBERDELITOS:

Cyberbulling.

 Es el uso de los medios telemáticos para ejercer el acoso psicológico entre iguales. No se trata aquí el acoso de índole estrictamente sexual.

Estamos ante un caso de cyberbulling cuando un menor atormenta, amenaza, hostiga, humilla o molesta a otro mediante internet, teléfono móvil, consolas de juegos u otras tecnologías telemáticas.

Según el estudio sobre los habitos en el uso de las tic por los menores, publicado por INTECO en marzo de 2009, el cyberbulling se define como acoso entre iguales en el entorno TIC, e incluye actuaciones de chantaje, vejaciones e insultos de niños a otros niños.

Revenge Porn.

Este delito está estrechamente ligado al sexting, una mala práctica muy extendida entre menores de edad. El Revenge Porn (o porno vengativo) es el contenido sexual explícito que se publica en internet sin el consentimiento del individuo que aparece representado. Mucho de este material es producido por la propia víctima y enviado al infractor a través de canales como Whatsapp.

La pornografía vengativa, al someter a la víctima en una situación de exposición no consentida de su sexualidad, se considera como violencia sexual, aunque no sea física, sino psicológica.

Grooming.

Se trata de una serie de conductas y acciones emprendidas por un adulto con el objetivo de ganarse la confianza de un menor de edad, creando una conexión emocional con el fin de disminuir las inhibiciones del menor y poder abusar sexualmente de él.

En algunos casos se puede buscar la introducción del menor a la prostitución infantil o a la producción de material pornográfico.

Pharming.

Es la explotación de una vulnerabilidad en el software de los servidores DNS (o en el de los equipos del propio usuario) que permite al atacante redirigir un nombre de dominio a otra computadora distinta. De esta forma, un usuario que introduzca un determinado nombre de dominio que haya sido redirigido, accederá en su explorador de internet a la página web que el atacante haya especificado para el nombre de este dominio.

Phishing.

O suplantación de identidad es el modelo de abuso informático que se comete mediante el uso de un tipo de ingeniería social, caracterizado por intentar adquirir información confidencial de forma fraudulenta. El ciberdelincuente, conocido como phisher, se hace pasar por una persona o empresa de confianza en una aparente comunicación oficial electrónica.

¿COMO SE DETIENE EL CIBERDELITO?

La lucha contra el ciberdelito es una tarea de la policía, los departamentos de ciberseguridad nacional y las empresas de ciberseguridad comercial. Sin embargo, a nivel personal, es posible contribuir a su erradicación eliminando los métodos más habituales de este tipo de delitos: malware. Este término incluye virus, spyware y ransomware. El uso de un potente antivirus para analizar su sistema y eliminar los archivos peligrosos no solo le protege, sino que impide que los ciberdelincuentes obtengan un beneficio económico, que suele ser su principal motivación.

FUENTES:

Ciberdelitos Guia, poder judicial de la provincia Salta.

https://www.avast.com/es-es/c-cybercrime

Gercke, M. (Noviembre 2014). Comprensión del Ciberdelito: fenomenos dificultades y respuesta juridica.

SUSPENSIÓN DE LOS EFECTOS DE LAS RELACIONES DE TRABAJO

¿QUE ES LA SUSPENSIÓN?

La suspensión en materia laboral es la privación de un derecho o una obligación de relación de trabajo.Hay causas de suspensión temporal laboral sin responsabilidad para el trabajador y el patrón en los casos siguientes.

ART.42 Son causas de suspensión temporal de las obligaciones de prestar servicio y pagar el salario, sin responsabilidad para el trabajador y el patrón:

I. La enfermedad contagiosa del trabajador.

II. La incapacidad temporal ocasionada por un accidente o enfermedad que no constituya un riesgo de trabajo.

III. La prisión preventiva del trabajador seguida de sentencia absolutoria. Si el trabajador obro en defensa de la persona o de los intereses del patrón, tendrá este la obligación de pagar los salarios que hubiese dejado de percibir el trabajador.

IV. El arresto del trabajador.

V. El cumplimiento de los servicios y el desempeño de los cargos mencionados en el articulo 5o de la constitución, y el de las obligaciones consignadas en el articulo 31, fracción II de la misma constitución.

VI. La designación de los trabajadores como representantes ante los organismos estatales, juntas de conciliación, conciliación y arbitraje, comisión nacional de los salarios mínimos, comisión nacional para la participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas y otros semejantes.

VII. La falta de los documentos que exijan las leyes y reglamentos, necesarios para la prestación del servicio, cuando sea imputable al trabajador. 

ART.43 La suspensión a la que se refiere el articulo 42 surtirá efectos:

I. En los casos de las fracciones I y II del articulo anterior, desde la fecha en que el patrón  tenga conocimiento de la enfermedad contagiosa o de la en que se produzca la incapacidad para el trabajo, hasta que termine el periodo fijado por el Instituto Mexicano el Seguro Social o antes sis desaparece la incapacidad para el trabajo, sin que la suspensión se pueda exceder del termino fijado en la Ley de Seguro Social para el tratamiento de las enfermedades que no sean consecuencias de un riesgo de trabajo;

II. Tratándose de las fracciones III y IV, desde el momento en que el trabajador acredite estar detenido o a disposición  de la autoridad judicial o administrativa, hasta la fecha en que cause ejecutoria la sentencia que lo absuelva o termine el arresto. Si obtiene su libertad provisional, deberá presentarse a trabajar en un plazo de quince días siguientes a su liberación, salvo que se le siga proceso por delitos intencionales en contra del patrón o sus compañeros de trabajo;

III. En los casos de las fracciones V y VI, desde la fecha en que deban prestarse los servicios o desempeñarse los cargos, hasta por un periodo de seis años;

IV. En el caso de la fracción VII, desde la fecha en que el patrón tenga conocimiento del hecho, hasta por un periodo de dos meses; y

V. En el caso de la fracción VIII, desde la fecha de conclusión de la temporada, hasta el inicio de la siguiente.

Artículo 44.- Cuando los trabajadores sean llamados para alistarse y servir en la Guardia Nacional, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 31, fracción III, de la Constitución, el tiempo de servicios se tomará en consideración para determinar su antigüedad.

Artículo 45.- El trabajador deberá regresar a su trabajo:

I. En los casos de las fracciones I, II, IV y VII del artículo 42, al día siguiente de la fecha en que termine la causa de la suspensión; y

II. En los casos de las fracciones III, V y VI del artículo 42, dentro de los quince días siguientes a la terminación de la causa de la suspensión

FUENTES: LEY FEDERAL DEL TRABAJO

INTELIGENCIA ECOLÓGICA.

¿QUE ES LA INTELIGENCIA ECOLÓGICA?

 Este tipo de inteligencia reúne las capacidades cognitivas para preguntarse por los impactos ambientales y sociales de las propias acciones, junto con una forma específica de inteligencia social que inclina a la persona a esforzarse por consolidar círculos virtuosos, en los que los beneficios ambientales y sociales de sus acciones superen los perjuicios que éstas mismas puedan causar. 

¿QUE TAN IMPORTANTE ES LA INTELIGENCIA EMOCIONAL?

La inteligencia emocional es de alta importancia. 

Aunque no lo parezca, ahora  mismo esta cambiando el mundo, junto con otras ideas que no tienen mucho que ver con la ecología pero son validas de todas formas.

Debemos tener que el reciclaje no es suficiente, así como tampoco lo es comprar alimentos ecológicos ni el cambiar las bombillas comunes por las de bajo consumo. Obviamente lo mencionado anteriormente si es necesario, pero no lo es lo suficiente, lo realmente necesario es cambiar la forma de pensar, cambiar la mentalidad por una mas verde y a favor de la ecología.  

EL CEREBRO DEL CONSUMIDOR:

En Ciencias Sociales se suele decir que una cosa es real si las consecuencias son reales. Y las consecuencias de lo que compramos son muy reales, dejan una huella en el planeta. Por lo tanto, en esencia, nos podemos definir así.

Hasta ahora no hemos tenido ni la más remota idea de las consecuencias de nuestras compras. El mundo de abundancia material en el que vivimos tiene un precio oculto que no está reflejado en las etiquetas.

Por grandes que sean sus esfuerzos en leer las etiquetas de los productos y tratar de informarse sobre sus impactos ambientales, cada vez que compre un bien industrial estará apoyando, de una forma u otra, algo que puede parecerle deplorable, pues la producción industrial se asemeja a la mitológica red de Indra, que simboliza un universo donde todos los miembros tienen relaciones mutuas repetidas infinitamente y, por eso mismo, resulta inabarcable. 

El problema es que el consumidor que solo se preocupa por el costo final, desconoce y se niega a aceptar todas las medidas que se tomaron durante el proceso de fabricación del producto para poder reducirlo a esa cantidad.

¿ESTA EL CEREBRO PREPARADO PARA LA INTELIGENCIA EMOCIONAL?

Desgraciadamente, no. Y por eso necesitamos trabajar para conseguirlo. El cerebro humano está diseñado para hacernos sobrevivir a un abanico muy determinado de situaciones. Reaccionamos a las cosas que vemos. El cerebro humano es perfecto para detectar las amenazas que quedan dentro de su campo sensorial (percepción visual, auditiva, olfativa y gustativa); pero resulta inadecuado para advertir aquellas amenazas procedentes del campo ecológico.